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當前, 隨著經濟全球化和一體化的進程, 正在進行新一輪的國際合作。作為一個發(fā)展中國家, 我們在過去的30年中取得了驚人的成績, 但在制造業(yè)方面, 經過一百年的發(fā)展, 我們還沒有達到發(fā)達國家的水平。為了應對國內外的調整和優(yōu)化經濟結構, 加快與國際市場的接軌, 國內企業(yè)紛紛采用先進的制造技術和生產管理理念, 以提高產品質量和生產效率, 從而降低生產成本, 提高競爭力。

準時分配的及時性原則應根據(jù)節(jié)奏及時交付和啟動。這是最基本的原則, 需要得到最充分的保障。它追求物流量的減少、物流頻率的加快和庫存的減少, 最終實現(xiàn)零庫存。準時配送和需求拉動原則, 準時交貨是一種以顧客需求為中心的拉動式管理制度?？蛻粜枨笫荍IT配送的來源, 當顧客的需求沒有發(fā)出指示, 不提供任何服務的上游部分, 運行時客戶需求系統(tǒng)、快速的服務;JIT交貨準確性原則包括:精確和準確的信息傳遞, 準確的庫存, 準確的客戶需求, 準確交貨數(shù)量和品種等;JIT配送由于JIT物流企業(yè)實施安全原則, 原材料和外購件的庫存很少或為零。因此, 要保證生產經營的順利進行, 必須從根本上把握采購物資的質量。也就是說, 供應商要對質量問題負責, 從源頭上保證采購物資的質量, 而不是企業(yè)的物資采購部門。此外, 可靠的交貨是實施準時交貨的先決條件。消除原材料和外購件的緩沖庫存, 供應商交貨的錯誤和延誤交貨, 將導致整個企業(yè)生產系統(tǒng)停機;JIT成本低分布、高效原則系統(tǒng)通過合理配置資源, 充分合理的快速反應優(yōu)勢和實力, 在時間分布上, 確保按時生產, 所以為消除冗余的人員、設備閑置、重復運輸和其他形式的浪費。

雖然中國的存儲和管理取得了很大的進展, 仍然暴露出其存在的問題是多方面的。倉庫的數(shù)量很大, 但布局不夠合理。由于各部門、各行業(yè)要滿足自己的需要, 紛紛建立自己的倉庫, 在倉庫的數(shù)量, 他們的經濟和交通方便的地方集中的倉庫的建設, 使倉儲布局極不合理, 導致大量的存儲容量和存儲情況下極化區(qū)剩余部分;存儲技術的發(fā)展, 很多企業(yè)并不是缺乏平衡, 提高倉庫的倉儲管理的自動化和機械化的理解;缺乏人才, 人才更是。發(fā)展倉儲業(yè), 不僅要掌握一定的專業(yè)技術人才, 還要培養(yǎng)應用型人才。

物流業(yè)已成為我國新的經濟增長點。倉儲管理作為物流的最基本功能, 必須給予足夠的重視, 并應采取相應的對策和措施, 加強和改進倉儲管理。加強倉儲基礎設施建設。我們應該加大投入, 提高現(xiàn)有倉庫的基礎設施, 不斷改造陳舊、老化的倉庫, 更新現(xiàn)代倉儲設備的使用。我們應該借鑒國內外先進經驗和技術的學習, 并結合各地區(qū)的實際情況, 不貪婪, 一個科學合理的倉儲設施網絡的形成;加快引入競爭機制, 建立統(tǒng)一、公平、有序的現(xiàn)代市場體系的倉庫。為了保證倉儲業(yè)的健康發(fā)展, 必須規(guī)范市場秩序, 加快引入競爭機制, 建立統(tǒng)一、開放、公平競爭、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系, 加強倉儲資源的整合, 提高倉儲標準化體系。我國不同行業(yè)的倉儲運輸設施無法共享, 影響了企業(yè)對倉儲資源進行合理的總體規(guī)劃的能力。為適應現(xiàn)代物流的要求, 應加強資源整合, 建立倉儲網絡。

為了更好地加強和改進倉庫管理和促進中國的倉儲業(yè)的發(fā)展, 我們也必須給予足夠的重視和倉儲管理的未來趨勢的發(fā)展階段。

在人工機械化儲存階段, 該階段的運輸、貯存、管理和控制主要由人工機械和輔助機械實現(xiàn)。通過手動機械存取設備, 用于運行限位開關、螺桿機械和機械制動控制裝置的監(jiān)控;自動存儲階段, 信息技術的應用已成為存儲技術的重要支柱。集成化倉庫技術作為計算機集成制造系統(tǒng)的物料存放在關注, 中心包括人, 在一個集成的系統(tǒng)設備和控制系統(tǒng);智能化倉儲階段, 在基礎自動化存儲研究的深入, 與其他信息決策系統(tǒng)的集成, 朝著智能和模糊控制的人工智能的發(fā)展方向, 促進了存儲技術的發(fā)展, 智能存儲。目前智能存儲技術還處于發(fā)展的初級階段。二十一世紀, 智能存儲技術將具有廣闊的應用前景。

實現(xiàn)“零庫存”管理和綜合管理, 從物流角度研究零庫存概念問題的運動合理化應該有兩層含義:一是庫存數(shù)量包括對象趨于零或等于零 (即幾乎沒有庫存) ;二是庫存和庫存工作設施和設備也趨于零或等于零的數(shù) (即, 沒有庫存活動) 。企業(yè)社會化管理是指將倉儲設施、相關供應商、零售商、制造商、批發(fā)商, 甚至客戶整合存儲設施, 實現(xiàn)企業(yè)庫存管理的最優(yōu)化。因此, 可以提高供應鏈的整體效率。計算機和網絡管理, 計算機, 它具有很高的強度和記憶功能, 對存儲管理工作負責, 進一步簡化, 大大提高效率;它具有精確的計算能力, 使人們能夠增強其信任度;它可以臨時改變處理, 對臨時需要及時處理。因此, 計算機已成為庫存控制信息系統(tǒng)的核心。它在各種管理業(yè)務的指揮中心起著重要的作用。

倉儲管理已被用作成本中心, 沒有額外的價值, 倉儲只是一個倉庫, 供企業(yè)存儲貨物。隨著社會經濟的不斷發(fā)展, 倉儲管理的重要性越來越明顯。它不僅被認為是附加值的一部分, 而且被認為是現(xiàn)代企業(yè)成功運作的關鍵因素。充分利用倉儲管理能給現(xiàn)代企業(yè)帶來巨大的經濟效益, 優(yōu)化倉儲管理, 降低企業(yè)成本。在此背景下, 現(xiàn)代企業(yè)管理者開始重視倉儲管理的建設, 通過倉儲管理為企業(yè)的發(fā)展增添更多的幫助。

倉儲管理被用作成本中心, 沒有額外的價值。這種錯誤意識目前仍然是主流。特別是在冶金企業(yè), 管理人員普遍認為倉庫管理的作用是存儲貨物。這是一種極端錯誤的意識和觀念, 管理者還沒有深刻認識到市場經濟的發(fā)展對倉儲管理的促進作用。沒有正確的認識, 直接導致了管理者對倉儲管理的忽視, 進而導致了管理人員對倉儲管理觀念和觀念的優(yōu)化。在這樣的背景下, 企業(yè)管理者通常認為倉庫管理的重要性不夠強, 不愿意花費大量的財力物力來優(yōu)化倉儲管理。在新的時代背景下, 傳統(tǒng)的倉儲管理模式和方法已經落后, 無法發(fā)揮其巨大的作用。因此, 影響倉儲管理優(yōu)化的主要問題是失去管理人員的支持, 而沒有足夠的人力物力進行建設。基于此, 優(yōu)化倉庫管理降低企業(yè)成本, 企業(yè)管理者首先需要改變自己的意識, 必須認識到倉庫管理在新時期的正確作用, 并為企業(yè)優(yōu)化倉庫管理帶來巨大的好處。這就要求管理者不斷提高自身素質和能力, 加強學習, 借鑒國外先進企業(yè)的倉儲管理模式和理念, 以此為優(yōu)化倉庫管理的前提和基礎。

在企業(yè)管理意識的轉變的前提下, 現(xiàn)代企業(yè)必須實現(xiàn)自動化和信息存儲管理逐步, 只有充分利用現(xiàn)代的設備和技術, 優(yōu)化倉庫管理才能真正發(fā)揮, 同時極大的倉庫管理功能, 降低企業(yè)成本, 為企業(yè)帶來更多的經濟效益。所謂倉庫管理自動化又稱自動化立體倉庫, 從字面意義上講是實現(xiàn)倉庫管理自動化的過程, 即利用現(xiàn)代化自動化大型設備來工作。例如:高貨架、搬運工具、托盤、叉車、升降機和自動變速器軌道。通過這些自動化工具, 實現(xiàn)了傳統(tǒng)手工倉庫管理的自動化, 節(jié)省了大量人力資源, 極大地提高了倉庫管理的管理效率。另外, 所謂信息技術的倉儲管理, 是指利用現(xiàn)代信息技術完成倉儲管理。其主要內容包括信息管理、查詢和物流配送跟蹤。在新的時代, 企業(yè)倉庫管理也隨著市場的進步而不斷完善, 這決定了倉儲管理的內容越來越多, 其復雜性也日益增強。同時, 在財務結算和查詢報告的倉庫管理中, 信息技術可以取得更為突出的成果。在手工存儲管理中, 存在著財務結算、查詢報告等缺陷, 不僅安全性不高, 而且降低了準確率。因此, 優(yōu)化倉庫管理, 實現(xiàn)倉庫管理信息, 可以有效地避免類似的錯誤或故障, 大大提高倉庫管理的速度和質量。

優(yōu)化倉儲管理, 降低企業(yè)成本的另一個方面是拓展倉儲管理業(yè)務, 最大限度地發(fā)揮倉庫管理的功能, 為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。現(xiàn)代倉儲管理應以現(xiàn)代物流業(yè)為核心, 不再是單純的倉儲。因此, 企業(yè)應逐步將倉儲管理改為貨物中轉中心, 而不是倉儲中心。配有自動化設備, 各種冶金產品和設備也可快速移動放置。利用信息技術進行倉儲管理, 也能有效地支持現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展, 提高運輸?shù)男屎桶踩浴}儲管理是現(xiàn)代物流業(yè)的一個子系統(tǒng)。從某種意義上說, 一旦倉儲管理缺乏, 現(xiàn)代物流業(yè)將受到很大沖擊。因此, 現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展是倉儲管理發(fā)展的契機, 優(yōu)化倉儲管理, 降低企業(yè)成本和成本, 也是現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對于一些企業(yè)建立的倉庫, 企業(yè)可以充分考慮其總營業(yè)額和市場密度的數(shù)據(jù), 并租賃自己的倉庫。對于冶金倉庫來說, 一段時間內沒有貨物。此時, 企業(yè)的倉庫處于閑置狀態(tài), 這是對現(xiàn)有資源的浪費。企業(yè)可以考慮外部租賃倉庫, 提供良好的管理服務, 為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益, 實現(xiàn)倉庫管理的優(yōu)化[1]。

最后, 為了有效地優(yōu)化倉儲管理, 降低企業(yè)成本, 企業(yè)必須從人力資源入手。從根本上說, 存儲管理的自動化、信息性和可擴展性與人力資源是分不開的。因此, 企業(yè)必須建立一支專業(yè)化的人才隊伍, 為倉儲管理的優(yōu)化提供強有力的支持。一方面, 企業(yè)應積極引進專業(yè)倉儲管理人才, 將先進理念和技術引入企業(yè)。另一方面, 企業(yè)需要加強對員工的在職培訓, 不斷提高現(xiàn)有員工的業(yè)務能力和服務意識。只有建立一支專業(yè)化的人才隊伍, 才能優(yōu)化倉庫管理人員的結構, 使管理者掌握現(xiàn)代化的設備和技術, 優(yōu)化倉庫管理。

倉儲管理的發(fā)展順應了世界經濟發(fā)展的潮流。它不僅促進了物流業(yè)的發(fā)展, 提高了整個物流產業(yè)的水平, 而且是社會再生產過程順利進行的必要條件。因此, 保持原材料的價值, 促進資源的合理配置和利用, 實現(xiàn)國民經濟的快速、持續(xù)、健康發(fā)展是重要保障。因此, 我們必須認識到倉儲管理在物流業(yè)的作用和整個經濟活動中的重要作用, 以及研究現(xiàn)狀及其在中國的倉儲管理的未來發(fā)展趨勢, 從而促進中國的倉儲業(yè)的健康發(fā)展。